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當下中國服裝實體零售業處于爆發與滅亡并存的階段，用病樹前頭萬木春來形容，沒有什么不妥。事實上，能夠順利調和消費者需求和企業產品匹配的關系，保證物有所值的同時，兼顧貨品周轉率，并且在一定程度上喚起消費者對品牌持有的好感，一定是擅長與社會主動接軌，善于創新和迭代的成功企業。

　　KM中國區負責人稱，“KM在中國之所以銷售火爆，正說明我們的產品符合消費者的需求。盡管低價措施會讓企業的實際利潤空間減小，但是卻能讓更多顧客都有能力感受北歐時尚的魅力。我們通過最新的設計趨勢和嚴格的質量把控體系，讓產品低價但不低質，從根本上解決顧客所擔心的產品質量和時尚度問題?！?/span>

我認為不論是深陷轉型沼澤地的傳統實體零售，還是即將入行的后來者，只要勇于改革創新，總有機會守得云開見月明。

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未來在中國做企業，第一，克服商人唯利是圖的心態，要有工匠精神，承認這是一個消費者決定生產的時代。無論互聯網大軍如何步步為營，無論消費者習慣怎樣改變，這些都是科技升級衍生出的模式性問題。追根究底按，所謂的商業行為還是你的產品，很多人愿意買單，口碑的集聚，伴隨市場影響力擴大，以你為主導的團隊以及公司聲名遠揚并且可以開辟更廣闊的市場。不管在哪行哪業，好的產品才是企業真正的基石。

第二，盤活資源，做任何一個商品，都需要整合利益鏈。比如原材料提供商、產品制造商、物流、經銷商、消費者關系等。2015年實體關店潮到達一個高峰，這是為過去犯下的錯付出代價，2016年就不能再被舊的思想束縛手腳，須沖破桎梏，跳出思維怪圈，從全新的角度出發考慮各方真實的利益，盡力打造一個更適應市場的靈活高效率利益鏈。